ACCOMPAGNER
VOS PROJETS
EBAG SAS
Coordonner les équipes
et moyens techniques
Un chef d’orchestre, un facilitateur, qui garde l’exigence en sachant concilier :
∴ Déployer les compétences
∴ Accompagner le changement
∴ Gérer en entrepreneur les projets innovants
CADRAGE
ÉTUDE – AVANT-PROJET – DÉMARRAGE
Etudier
- Les acteurs & parties prenantes
- Besoin (problème à résoudre)
- Objectif défini (réponse à apporter)
Cadrer
- Options de solutions, « business case »
- Étude(s) de faisabilité(s)
- Livrables définis
Et aussi
- Les Hommes & l’Environnement
- Les risques et l’innovation
- Le coût global de possession Capex/Opex
CONCEPTION ET PLANIFICATION
MOYENS – PLANING – INDICATEURS
Planifier
- Moyens : Budget & Ressources
- Planifier : étapes, mobilisation, livrables
- KPI : Coûts, Délais, Qualité + Efficacité & Avancement
Gérer
- Gestion des risques
- Communication projet
- Toujours les parties prenantes
Et aussi
- Sécurité – Performance – Usage
- Qualité & Maîtrise du processus
- Economie circulaire, RSE,
RÉALISATION
PASSER À L’ACTION
Mettre en œuvre
- Déployer les solutions
- Ajuster, modifier et négocier
- Informer, communiquer, expliquer
Contrôler
- Résultats par rapport aux objectifs
- Activités, planning, dépenses
- Tableau de bord des indicateurs clés
Et aussi
- Penser Client et Usager !
- Les parties prenantes (encore !!!)
- Capitaliser l’expérience acquise (Rex !)
Les jobs
DIRECTION DE PROJET & SON ADJOINT
Interface entre les besoins, les questions des clients et les équipes de production, il clarifie et formalise les objectifs et la stratégie.
Force de proposition, son rôle est charnière dans l’animation et la production des prestations commandés.
En chef d’orchestre, il organise et anime les différentes instances de projet, anticipe les éventuels risques et implique les parties prenantes.
PMO : PROJECT MANAGMENT OFFICER
Il centralise le pilotage du projet dans ses aspects méthodes, procédures, ressources et compétences nécessaires.
Son objectif est de faire progresser les capacités communes de réussite du projet par l’amélioration de son pilotage.
Il est garant de la production des indicateurs clés, associés aux objectifs clairs, mesurables et réalistes définis.
AMOA : ASSISTANT A MAÎTRE D'OUVRAGE
Il accompagne le Maître d’Ouvrage dans ses responsabilités et le déploiement de ses activités : depuis le cahier des charges jusqu’à la mise en route du projet.
Dans la partie opérationnelle il met en oeuvre des moyens et des compétences pour aider la Maîtrise d’Ouvrage à atteindre ses objectifs.