ACCOMPAGNER
VOS PROJETS

EBAG SAS

Accompagner
vos projets

∴ Aider le changement
∴ Un chef d’orchestre, un facilitateur, qui garde l’exigence en sachant concilier
∴ Gérer en entrepreneur les projets innovants

CADRAGE

ÉTUDE – AVANT-PROJET – DÉMARRAGE

Etudier :

  • Les acteurs & parties prenantes
  • Besoin (problème à résoudre …)
  • Objectif défini (réponse à apporter …)

Les solutions :

  • Options de solutions, « business case »
  • Étude(s) de faisabilité(s)
  • Livrables définis

Mais aussi :

  • Les Hommes & l’Environnement
  • Les risques et l’innovation
  • Le coût global de possession …

CONCEPTION ET PLANIFICATION

MOYENS – PLANING – INDICATEURS

Planifier :

  • Moyens : Budget & Ressources
  • Planifier : étapes, mobilisation, livrables
  • KPI : Coûts, Délais, Qualité + Efficacité & Avancement

Les plans :

  • Gestion des risques
  • Communication projet
  • Qualité & Maîtrise du processus

Mais aussi :

  • Sécurité – Performance – Usage
  • Toujours les parties prenantes
  • Coût global de possession Capex/Opex

RÉALISATION

PASSER À L’ACTION

Mise en œuvre :

  • Déploiement des solutions 
  • Ajustements, modifications et négociations
  • Informer, communiquer, expliquer

Contrôle :

  • Résultats par rapport aux objectifs
  • Activités, planning, dépenses
  • Tableau de bord des indicateurs clés

Mais aussi :

  • Penser Client et Usager !
  • Les parties prenantes (encore !!!)
  • Capitaliser l’expérience acquise (Rex !)

Les jobs

DIRECTION DE PROJET & SON ADJOINT 

Il est l’interface entre les besoins, les questions des clients et les équipes de production.
Il clarifie et formalise les objectifs et la stratégie.

Force de proposition, son rôle est charnière dans l’animation et la production des prestations commandés.

En chef d’orchestre, il organise et anime les différentes instances de projet, anticipe les éventuels risques et implique les parties prenantes.

PMO : PROJECT MANAGMENT OFFICER 

Il centralise le pilotage du projet dans ses aspects méthodes, procédures, ressources et compétences nécessaires.

Son objectif est de faire progresser les capacités communes de réussite du projet par l’amélioration de son pilotage.

Il est garant de la production des indicateurs clés, associés aux objectifs clairs, mesurables et réalistes  définis.

AMOA : ASSISTANT A MAÎTRE D'OUVRAGE 

Il accompagne le Maître d’Ouvrage dans ses responsabilités et le déploiement de ses activités : depuis le cahier des charges jusqu’à la mise en route du projet.

Dans la partie opérationnelle il met en oeuvre des moyens et des compétences pour aider la Maîtrise d’Ouvrage à atteindre ses objectifs.