ACCOMPAGNER VOS PROJETS
EBAG SAS
Accompagner vos projets Accompagner le changement
∴ Aider le changement Technico-Humain
∴ Un chef d’orchestre, un facilitateur, qui garde
l’exigence en sachant concilier
∴ Gérer en entrepreneur les projets innovants
CADRAGE DE PROJET
ÉTUDE – AVANT-PROJET – DÉMARRAGE
Etudier :
- Les acteurs & parties prenantes
- Besoin (problème à résoudre …)
- Objectif défini (réponse à apporter …)
Les solutions :
- Options de solutions, « business case »
- Étude(s) de faisabilité(s)
- Livrables définis
Mais aussi :
- Les Hommes & l’Environnement
- Les risques et l’innovation
- Le coût global de possession …
CONCEPTION ET PLANIFICATION
MOYENS – PLANING – INDICATEURS
Planifier :
- Moyens : Budget & Ressources
- Planifier : étapes, mobilisation, livrables
- KPI : Coûts, Délais, Qualité + Efficacité & Avancement
Les plans de :
- Gestion des risques
- Communication projet
- Qualité & Maîtrise du processus
Mais aussi :
- Sécurité – Performance – Usage
- Toujours les parties prenantes
- Coût global de possession Capex/Opex
RÉALISATION DU PROJET
… ET PASSER À L’ACTION !
Mise en œuvre :
- Déploiement des solutions planifiées
- Ajustements, modifications et négociations
- Informer, communiquer, expliquer
Contrôle :
- Résultats par rapport aux objectifs
- Activités, planning, dépenses
- Tableau de bord des indicateurs clés
Mais aussi :
- Penser Client et Usager !
- Les parties prenantes (encore !!!)
- Capitaliser l’expérience acquise (Rex !)
Les jobs
DIRECTION DE PROJET & SON ADJOINT
Il est l’interface entre les besoins, les questions des clients et les équipes de production.
Il clarifie et formalise les objectifs.
Force de proposition, son rôle est charnière dans l’animation et la production des prestations commandés.
En chef d’orchestre, il organise et anime les différentes instances de projet, anticipe les éventuels risques et implique les parties prenantes.
PMO : PROJECT MANAGMENT OFFICER
Il centralise le pilotage du projet dans ses aspects méthodes, procédures, ressources et compétences nécessaires.
Son objectif est de faire progresser les capacités communes de réussite du projet par l’amélioration de son pilotage.
Il est garant de la production des indicateurs clés, associés aux objectifs clairs, mesurables et réalistes définis.
AMOA : ASSISTANT A MAÎTRE D'OUVRAGE
Il accompagne le Maître d’Ouvrage dans ses responsabilités et dans ses activités, depuis le cahier des charges jusqu’à la mise en route du projet.
Dans la partie opérationnelle il met en oeuvre des moyens et des compétences pour aider la la Maîtrise d’Ouvrage à atteindre ses objectifs.