des Hommes et des outils
ebag sas
A propos des Hommes
∴ S’appuyer sur les Hommes et l’innovation
pour créer et développer des marchés …
∴ Manager au cœur de la croissance durable
∴ Gérer en entrepreneur les projets innovant
Pour vous accompagner
∴ 25 ans d’expérience au sein de grands groupes Industriels et de BTP :
Entreprise de réalisation, MOE (EGIS) et MOA (VINCI)
∴ Au sein de la chaîne de valeur : Conception–Construction / Exploitation–Maintenance
∴ Un savoir faire : gestion de projet dans des environnements complexes
Agrégateur de solutions globales et innovantes
En bref
Double compétence : Technique & Commerciale
25 ans d’expérience au sein de grands groupes
Multi-culturel, bilingue Anglais/Français
Soft Skills
Collaboratif | Fédérateur | Interface & Go-between
Résolution de problème | Créativité | Leadership
Coordination | Dynamique | pragmatique
Expertises
Développement de projets Innovants
Management d’équipes
Gestion de Projet transverses
Métiers
Marketing opérationnel | Chef de produit
Business Développement | Appel d’offres
Responsable de projet | Direction Technique | PMO
Valeurs
Les Hommes (Human to Human)
L’Innovation pour gérer les projets
L’Environnement (outils d’innovation, Eco-conception, ACV)
Postures
Consultant | Formateur | Facilitateur
Part-time | Full-Time | Projet
B2B, B2B2C, B2A
H2H (Humain to Humain)
Univers
Mobilité | ITS | Infrastructure de Transport
Route | Rail | Gare | Bâtiment
PPP | Concession | DSP
Services au Public et à la ville
Autorité Organisatrice des Mobilités
Exploitant | Opérateur | Mainteneur
Industrie | Energie | Système
Facilitation | Formation | Consulting
Formation
1994 | KEDGE Business School - ESC Toulon
1993 | University of Wisconsin Eau-Claire
∴ Business and Marketing Management
1991 | Université Paris XI Orsay
∴ Licence Sciences Physique
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2018 | Scrum master
2020 | Facilitation d’un groupe
Les outils
L’engagement des équipes et la bonne collaboration de l’organisation avec son environnement sont des vecteurs essentiels pour le développement d’une offre commerciale, pour répondre à un appel d’offres ou pour gérer un projet.
Formation
La Formation, permet le partage de la vision auprès des parties prenantes pour soutenir l’adoption du sujet ou des stratégies proposées.
Le rôle du formateur est de révéler l’autre à lui même.
Eco-Conception
L’éco-conception consiste à intégrer l’enjeu environnemental dès la conception du bien / service.
L’objectif est de réduire les impacts (sans les déplacer …) environnementaux tout au long du cycle de vie :
- extraction des matières premières,
- production,
- distribution,
- utilisation
- et fin de vie.
Exemple : les trottinettes électriques sont-elles bonnes pour l’environnement ?
Agilité (Scrum)
Il s’agit surtout ici de bien comprendre l’esprit du Scrum qui accorde de importance aux 4 points suivants :
- aux individus et leurs interactions plutôt qu’aux processus et aux outils
- un produit fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive
- à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation contractuelle
- à l’adaptation au changement plutôt qu’à l’exécution d’un plan
Facilitation
- D’identifier et résoudre des questions (dév.)
- De prendre des décisions (projet ou AO)
- D’engager le groupe collectivement dans l’action
Analyse du cycle
de vie
L’ACV est une méthode d’évaluation permettant de réaliser un bilan environnemental multicritère et multi-étape d’un produit, service, infrastructure, sur l’ensemble de son cycle de vie.
Cette méthode est normalisée : ISO 14040 et 14044
Elle permet de connaitre les impacts d’un produit, service infrastructure tout au long de sa vie, de le comparer à un autre, de visualiser les déplacements d’impacts éventuels et de communiquer.
Design thinking
Démarche globale qui s’appuie en grande partie sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final.
Contrairement à la pensée analytique, le design thinking est un ensemble d’espaces d’idéation croisés plutôt qu’un processus linéaire ayant un début et une fin.
Analyse des risques
C’est quoi un risque, sinon une opportunité a saisir ?
- Definir une grille d’analyse des risques
- Couverture des risque
- Approches méthodologiques d’identification des risques
- Cartographier et gérer en continu durant la vie du projet
- …
Coût global de possession
Somme de tous les frais engagés depuis la conception jusqu’à la fin de vie du produit.
Capex + Opex et actualisation …
C’est pourtant simple 😉
- Notion de cycle de vie et évaluation
- C’est quoi un coût ? Quelle est sa structure ?
- Démarche, cadre et périmètre d’application …
- Principe du raisonnement
- …
Les parties prenantes
Comment gérer les acteurs et les parties prenantes
- Qui sont-elles ?
- Pourquoi associer les parties prenantes?
- Dans quel cadre ?
- …