des outils et
des Hommes

A propos des Hommes

∴ S’appuyer sur les Hommes et l’innovation
pour créer et développer des marchés …
∴ Manager au cœur de la croissance durable
∴ Gérer en entrepreneur les projets innovant

Emmanuel BERTHET

Pour vous accompagner

∴  25 ans d’expérience au sein de grands groupes Industriels et de BTP :
    Entreprise de réalisation, MOE (EGIS) et MOA (VINCI)

∴  Au sein de la chaîne de valeur : Conception–Construction / Exploitation–Maintenance

∴  Un savoir faire : gestion de projet dans des environnements complexes

Agrégateur de solutions globales et innovantes

En bref

Double compétence : Technique & Commerciale
25 ans d’expérience au sein de grands groupes
Multi-culturel, bilingue Anglais/Français​

Soft Skills

Collaboratif | Fédérateur | Interface & Go-between
Résolution de problème | Créativité | Leadership
Coordination | Dynamique | pragmatique

Expertises

Développement de projets Innovants
Management d’équipes
Gestion de Projet transverses

Métiers

Marketing opérationnel | Chef de produit
Business Développement | Appel d’offres
Responsable de projet | Direction Technique
AMO | PMO

Valeurs

Les Hommes (Human to Human)
L’Innovation pour gérer les projets
L’Environnement (outils d’innovation, Eco-conception, ACV)

Postures

Consultant | Formateur | Facilitateur
Part-time | Full-Time | Projet
B2B, B2B2C, B2A
H2H (Humain to Humain)

Univers

Mobilité | ITS | Infrastructure de Transport Route | Rail | Gare | Bâtiment PPP | Concession | DSP Services au Public et à la ville
Autorité Organisatrice des Mobilités
Exploitant | Opérateur | Mainteneur
Industrie | Energie | Système
Facilitation | Formation | Consulting

Formation

1994 | KEDGE Business School - ESC Toulon
1993 | University of Wisconsin Eau-Claire
∴ Business and Marketing Management
1991 | Université Paris XI Orsay
∴ Licence Sciences Physique
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2018 | Scrum master
2020 | Facilitation d’un groupe

Les outils

L’engagement des équipes et la bonne collaboration de l’organisation avec son environnement sont des vecteurs essentiels pour le développement d’une offre commerciale, pour répondre à un appel d’offres ou pour gérer un projet.

140-min

Formation

La Formation, permet le partage de la vision auprès des parties prenantes pour soutenir l’adoption du sujet ou des stratégies proposées.

Le rôle du formateur est de révéler l’autre à lui même.

Eco-Conception

L’éco-conception consiste à intégrer l’enjeu environnemental dès la conception du bien / service.
L’objectif est de réduire les impacts (sans les déplacer …) environnementaux  tout au long du cycle de vie :

  • extraction des matières premières,
  • production,
  • distribution,
  • utilisation
  • et fin de vie.

Exemple : les trottinettes électriques sont-elles bonnes pour l’environnement ?

Agilité (Scrum)

Il s’agit surtout ici de bien comprendre l’esprit du Scrum qui accorde de importance aux 4 points suivants :

  • aux individus et leurs interactions plutôt qu’aux processus et aux outils
  • un produit fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive
  • à la collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation contractuelle
  • à l’adaptation au changement plutôt qu’à l’exécution d’un plan

Facilitation

La facilitation met en résonance l’humain avec les objectifs stratégiques et business de vos projets. Le rôle du facilitateur est que le groupe se révèle à lui même. Concrètement, l’animation d’une réunion de facilitation aide un groupe à réfléchir et améliorer son efficacité à travers un processus. Cela permet :
  • D’identifier et résoudre des questions (dév.)
  • De prendre des décisions (projet ou AO)
  • D’engager le groupe collectivement dans l’action

Analyse du cycle de vie

L’ACV est une méthode d’évaluation permettant de réaliser un bilan environnemental multicritère et multi-étape d’un produit, service, infrastructure, sur l’ensemble de son cycle de vie.

Cette méthode est normalisée : ISO 14040 et 14044

Elle permet de connaitre les impacts d’un produit, service infrastructure tout au long de sa vie, de le comparer à un autre, de visualiser les déplacements d’impacts éventuels et de communiquer.

Design thinking

Démarche globale qui s’appuie en grande partie sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final.
Contrairement à la pensée analytique, le design thinking est un ensemble d’espaces d’idéation croisés plutôt qu’un processus linéaire ayant un début et une fin.

library.jpg

Analyse des risques

C’est quoi un risque, sinon une opportunité a saisir ?

  • Definir une grille d’analyse des risques
  • Couverture des risque
  • Approches méthodologiques d’identification des risques
  •  Cartographier et gérer en continu durant la vie du projet

Coût global de possession

Somme de tous les frais engagés depuis la conception jusqu’à la fin de vie du produit.
Capex + Opex et actualisation … 

C’est pourtant simple 😉

  • Notion de cycle de vie et évaluation
  • C’est quoi un coût ? Quelle est sa structure ?
  • Démarche, cadre et périmètre d’application …
  • Principe du raisonnement
img1-1.png

Les parties prenantes

Comment gérer les acteurs et les parties prenantes 

  • Qui sont-elles ?
  • Pourquoi associer les parties prenantes?
  • Dans quel cadre ?